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上下联动|同频解读董事长、总裁年度工作报告

发布时间:2018-01-28

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126日上午,胡敏杰董事长与胡芳园总裁一起,发布了2018太平洋全新使命与未来三年发展战略。

 

未来三年发展战略

外强品牌,内强体系,整合资源强平台,深挖六大价值点,提升服务全国市场的综合竞争力,打造全国性全产业链平台运营商。

本着务实高效的工作态度,近400位参会人员开展分析讨论会,深度研究报告内容,推动落实任务部署工作。

  

上午:分组讨论会议

 

127日上午八点半, 分组讨论会议准时开始。

 

13个部门分为11个会场,开发、前筹、前策、营运、企划、调改、信息、财务、人资、物业、酒店、餐饮和商学院,所有部门就各自工作内容情况,对董事长报告进行解读和深度挖掘,将打造全国三四线城市商业综合体全产业链平台运营商的战略工作落实为更清晰的目标和行动。 

太平洋之所以能发展迅速,其中很重要的一点是相互分享与学习的开放文化。各个小分会上,每一个人都发表了自己的见解,有想法,有回应,有衍化,有碰撞。最真诚的沟通即最有效的沟通。

 

各组分会都将所有人的观点与提议汇总在一起,把思路整理成定性、定量的行动计划。

 

下午:长汇报分组讨论结果

 

经过一个上午激烈的探讨与总结,各组已将讨论结果高效地整理成报告向大会展示。

 

 

各组长分享了小组对董事长报告的解读,并结合部门实际工作,将三年战略进行逐个分解,针对性提出执行方案。

 提高不同部门之间的协同效率是每一个企业的工作痛点。各部门在同一个频道公开分享思路,号召协同,具体到事、量、人,让关键信息有效触达,有反馈,有行动。

 "这还只是开始",组长在汇报过程中向大家表示,"会后我们会将报告内容带回到工作岗位,再次梳理2018年工作",真正上下联动,同频共振。

 

 

 

董事长作会议小结

感谢全体参与两天会议的同事、工作人员,感谢在2017年所有努力拼搏的太平洋人。我很高兴太平洋进入了动车时代——每一个部门都如同动车车厢,扎实的中坚力量,能带动各个团队进行运转。希望大家继续保持”举重若轻“,有统一的目标就毫不动摇的坚持,压力即是动力。还能”举轻若重“,尚不具备的条件在过程中完善,有宏大目标的同时,挖掘出重点与要点,因为这份专注与专业是我们最宝贵的特质。

 

太平洋企业已经有二十多年了,从白手起家到现在有这么多同仁一起把企业推向全国,能坚持到今天,都是因为坚持我们所相信的愿景。事实上,只要我们想要的,我们最后都做到了。未来三年的目标很大,我们的决心更大,只要你敢想,敢做!

2017年来看,零售业在加速变革中,未来行业并购重组,新兴品牌竞相拓展,只有更高效地主动创新升级才能继续发展。2018年,太平洋已经走在了大路上,每一步都朝着伟大的愿景迈进。

 

 

 

我们每个人都陷于自己的现实处境之中,唯有行动才能带来不同。2018,敢想,敢做!